丨快讯丨鹏源装饰召开2018年年中总结暨发展研讨会

2018年8月15日至16日，鹏源装饰2018年年中总结暨发展研讨会在深圳总部召开。会议通报了2018年上半年业绩及各部门管理工作情况，总结分享了重点管理工作经验及方法，董事长何浪先生对下半年工作做出了重要指示，总裁罗鹏先生、常务副总裁董文芳女士、副总裁何冲先生、公司各部门负责人出席，外埠各分公司负责人通过视频实时参加会议。

▲ 年中会议/ 会议现场视频连线  

▲ 年中会议/ 对于管理疑点展开探讨

▲ 年中会议/ 依次发表各自的解决方案

何浪董事长听取了全体干部的工作汇报，对常务副总裁董文芳女士所做的工作报告给予了高度肯定，并指出，2018年以来在全体员工的共同努力下，公司在以下几大板块有所改观：

一、业务板块“两个并进”：拓宽了发展的渠道及方式。由批量精装修为主向多种业态模式并进， 由单一平台向多个平台共同并进。

二、管理板块“两个发展”：明确了做精品工程的意义，细化公司管理内涵。由追求利润向追求品牌及利润共同发展，由“放养”式粗放管理向“圈养”式精细化管理发展。

三、人才观念板块“三个转变”：再次强调了“同心者同路，同路者同行”的人才观。由“拿来主义”向“敢于试错”的模式转变；由“期望自学成才”向“培训规范的管理人才”的思想转变；由“管事”向“管人”的观念转变。

▲ 年中会议/ 何董事长总结发言

在公司下半年的发展上，要求推进绩效的跨越式发展，持续加大拓展业务的力度；由公司领导分工负责批量精装修事业部，铝合金幕墙、商业事业部，星级酒店事业部，长租及更新事业部的运营管理，做到以批量精装修为核心，多种业务类型可持续发展；并且逐步加强人文关怀，大力搞好团队建设，完善各自类型的管理培训，善待奋斗者，多组织高标准的讲座及旅游，让员工在日常工作中不断升华自己，形成立足鹏源，扎根鹏源，发展鹏源，壮大自我的氛围。

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▲ 年中会议/ 管理层全员合影

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